01
Demanda sem previsibilidade
Decisões reativas e dificuldade para antecipar necessidades.
CONSULTORIA EM PPCP, S&OP E GESTÃO INDUSTRIAL
Planejamento que sincroniza demanda, produção e resultados.
A Sycron estrutura processos de planejamento, PPCP, S&OP e gestão da capacidade para reduzir atrasos, equilibrar estoques e dar mais previsibilidade às decisões da sua indústria.
Fluxo de decisão
operação conectadaDemandaCapacidadeProdução
18 anos
de experiência prática na indústria
Ponta a ponta
da estratégia à execução
Brasil
atendimento presencial e remoto
Sob medida
para a realidade da operação
DESAFIOS DA OPERAÇÃO
Quando o planejamento perde a sincronia, a operação paga a conta.
Atrasos, estoques desbalanceados e prioridades conflitantes raramente são problemas isolados. Em muitos casos, são sintomas de processos desconectados entre vendas, compras, materiais, capacidade e produção.
02
Pedidos e entregas em atraso
Perda de nível de serviço e confiança do cliente.
03
Produção ineficiente
Baixa produtividade, gargalos e capacidade mal utilizada.
04
Excesso e falta de estoque
Capital parado em alguns itens e ruptura em outros.
05
Áreas trabalhando com planos diferentes
Vendas, compras, produção e estoque sem uma prioridade comum.
06
PPCP sem processo estruturado
Dependência de planilhas, urgências e conhecimento concentrado em poucas pessoas.
A Sycron ajuda sua empresa a transformar dados dispersos em prioridades claras, rotinas consistentes e decisões mais assertivas.
Falar sobre minha operaçãoSOLUÇÕES SYCRON
Estrutura para planejar melhor. Método para executar com consistência.
O escopo é definido a partir do diagnóstico e adaptado ao porte, à maturidade e aos desafios de cada indústria.
S&OP
Planejamento de Vendas e Operações
Integra demanda, capacidade, materiais e operação em um mesmo ciclo de planejamento e decisão, aproximando a estratégia da execução.
Frentes possíveis
- Estruturação da rotina de S&OP
- Planejamento e consenso de demanda
- Definição de papéis, governança e calendário
- Indicadores compartilhados entre as áreas
- Análise de restrições e cenários
Mais previsibilidade e alinhamento para decidir.
PPCP
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Organiza a programação da fábrica para produzir o que é necessário, no momento adequado e com melhor uso dos recursos disponíveis.
Frentes possíveis
- Diagnóstico e estruturação do PPCP
- Planejamento e programação da produção
- Definição de prioridades e rotinas
- Gestão de materiais e estoques
- Indicadores de produção e acompanhamento do plano
Mais controle, aderência ao plano e confiabilidade nas entregas.
CAPACIDADE
Gestão da Capacidade Produtiva
Dimensiona a capacidade real da operação, identifica restrições e melhora a relação entre demanda, recursos e nível de serviço.
Frentes possíveis
- Análise de carga versus capacidade
- Identificação de gargalos
- Avaliação de cenários e restrições
- Balanceamento de recursos
- Apoio à definição de prioridades e decisões de capacidade
Melhor uso da operação e maior nível de serviço.
Competências e metodologias aplicadas conforme o projeto
S&OEIBPSupply ChainMRPERPExcelLean ManufacturingKanbanOEEGestão à Vista5SPDCAIndicadores de Produção
MÉTODO DE TRABALHO
Da compreensão do problema à sustentação dos resultados.
Uma boa consultoria não termina na identificação dos problemas. A Sycron entende a realidade da empresa, constrói soluções aplicáveis, apoia a implementação e acompanha a consolidação das novas práticas.
- 01
Diagnóstico
Entender antes de transformar
Conhecimento dos processos, indicadores, desafios e conexões entre demanda, materiais, capacidade e produção. O objetivo é identificar causas, não apenas sintomas.
- 02
Plano de ação
Transformar problemas em prioridades
Definição de ações práticas, responsáveis, prazos, indicadores e prioridades alinhadas à realidade e aos objetivos da empresa.
- 03
Implementação
Tirar o planejamento do papel
Atuação próxima às equipes na revisão de processos, definição de métodos, implantação de ferramentas e desenvolvimento das pessoas.
- 04
Sustentação
Fazer a melhoria permanecer
Monitoramento de indicadores, ajustes de processo e apoio para incorporar as novas rotinas ao dia a dia da organização.
Diagnosticar com profundidade. Planejar com objetividade. Implementar com proximidade. Sustentar resultados.
ENTENDERPLANEJARIMPLEMENTARSUSTENTAR
EXPERIÊNCIA QUE GERA IMPACTO
Resultados construídos com planejamento, execução e acompanhamento.
Ao longo da minha trajetória profissional, participei da estruturação e evolução de processos de PPCP, S&OP e S&OE, conectando planejamento e operação para melhorar indicadores relevantes.
+15%
no faturamento mensal, associado à redução de atrasos de pedidos
−17%
no estoque após a estruturação do planejamento industrial
+10%
de eficiência por meio da execução do S&OE
56% → 72%
no índice de entregas realizadas no prazo
Contexto dos indicadores: resultados obtidos ao longo da minha experiência profissional e nos projetos que conduzi. Cada organização possui seu próprio contexto; os números não representam garantia de resultados futuros.
Solicitar diagnóstico
Vivência construída na operação industrial.
18 anos
de experiência prática
EXPERIÊNCIA DE QUEM CONHECE A INDÚSTRIA POR DENTRO
18 anos conectando planejamento, operação e pessoas.
Construí minha trajetória profissional dentro da indústria, passando por funções de auxiliar, analista júnior, pleno e sênior até chegar à supervisão. Essa vivência prática me permite compreender os desafios tanto de quem define o plano quanto de quem precisa executá-lo no dia a dia.
Sou formado em Administração e tenho especialização em Gestão de Pessoas e Liderança, além de experiência em Planejamento de Demanda, PPCP, S&OP, S&OE e Supply Chain. Também participei diretamente da implantação e do desenvolvimento de processos de S&OP, contribuindo para análises mais consistentes, alinhamentos executivos e decisões baseadas em dados.
Criei a Sycron para apoiar empresas industriais na melhoria do nível de serviço, da performance produtiva e da eficiência operacional por meio de planejamento estruturado, implementação prática e acompanhamento próximo.
Vivência prática
18 anos atuando dentro da indústria.
Implementação hands-on
Participação na construção e aplicação das mudanças.
Metodologia personalizada
Soluções adequadas à realidade e à maturidade da empresa.
Desenvolvimento das equipes
Treinamento, indicadores e transferência de conhecimento.
PARA QUEM É
Consultoria adaptada ao momento da sua indústria.
Atendimento presencial em Joinville e região. Atendimento remoto em todo o Brasil.
Pequenas, médias e grandes indústrias
Fábricas familiares em processo de profissionalização
Empresas que ainda não possuem PPCP estruturado
Empresas com PPCP que enfrentam atrasos, estoques ou baixa aderência ao plano
Gestores que precisam integrar vendas, compras, materiais, produção e estoque
Operações que buscam previsibilidade, nível de serviço e eficiência
MINI DIAGNÓSTICO
Qual desafio mais pesa na sua operação hoje?
Escolha o ponto mais crítico. A mensagem será preparada para iniciar uma conversa objetiva sobre o seu cenário.
PERGUNTAS FREQUENTES
Informações para começar com clareza.
O diagnóstico inicial ajuda a definir formato, prioridades e escopo conforme a realidade de cada indústria.
PRÓXIMO PASSO
Sua indústria precisa de mais previsibilidade para decidir e consistência para executar?
Conte como sua operação funciona hoje. Em uma conversa inicial, a Sycron poderá compreender os principais desafios e indicar o próximo passo para estruturar o planejamento e melhorar a execução.
Presencial
Joinville e região
Remoto
Empresas de todo o Brasil